Module 3 — Construire un budget et maîtriser la rentabilité
Module 3 · Finance d'entreprise

Construire un budget
et maîtriser
la rentabilité

Stratégie et outils pratiques pour tout professionnel souhaitant piloter la performance financière de son organisation.

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Informations clés
Durée
2 jours · 14h
Format
Présentiel
Lieu
Genève
Tarif
780 chf

Pourquoi cette formation ?

Cette formation permet aux cadres, managers et dirigeants de construire un budget solide, de piloter la rentabilité de leur activité et de prendre des décisions fondées sur des indicateurs financiers clairs.

En 2 jours, vous acquérez une maîtrise concrète des outils budgétaires, apprenez à analyser vos marges, à anticiper les écarts et à communiquer efficacement vos résultats financiers à vos parties prenantes.

Programme

Jour 1

Construire et piloter un budget

9h00 – 12h30 et 14h00 – 17h30 · 7h
1

Les fondamentaux du budget prévisionnel

Logique budgétaire, objectifs et processus de construction

2

Budget des ventes, des charges et des investissements

Méthodes de prévision, allocation des ressources et arbitrages

3

Suivi budgétaire et analyse des écarts

Identifier les dérives, comprendre les causes et ajuster les actions

4

Atelier pratique

Construction d'un budget complet sur cas réel d'entreprise

Jour 2

Maîtriser la rentabilité

9h00 – 12h30 et 14h00 – 17h30 · 7h
1

Analyse des marges et des coûts

Marge brute, marge nette, coûts fixes et variables

2

Seuil de rentabilité et point mort

Calculer le seuil critique et mesurer la marge de sécurité

3

Tableaux de bord de pilotage financier

Sélectionner les bons indicateurs et construire un tableau de bord actionnable

4

Atelier — Cas pratique intégré

Analyse de la rentabilité complète d'une entreprise sur données réelles

Asynchrone

20 heures · Travail personnel et e-learning

  • Modules e-learning : Vidéos pédagogiques sur les fondamentaux du budget et de la rentabilité (6h)
  • Lectures recommandées : Articles, études de cas et rapports sectoriels (4h)
  • Exercices pratiques : Construction d'un budget prévisionnel sur cas réel (5h)
  • Projet personnel : Élaboration de votre tableau de bord de rentabilité avec templates fournis (4h)
  • Webinaire de suivi : Session Q&A avec le formateur 2 semaines après la formation (1h)

Questions fréquentes

Absolument. Cette formation est conçue pour les dirigeants, managers et responsables sans prérequis comptable approfondi. Nous partons des bases et progressons vers des outils directement applicables à votre activité.
Une connaissance de base des notions de compte de résultat est utile, mais pas obligatoire. Les modules e-learning préparatoires permettent à chaque participant de démarrer sur de bonnes bases.
La formation s'appuie sur Excel et des templates financiers prêts à l'emploi, fournis à chaque participant. Aucun logiciel spécifique n'est requis. Tous les supports sont remis en version numérique à l'issue de la formation.
Nos formations sont éligibles à plusieurs dispositifs de financement selon votre statut et votre pays. N'hésitez pas à nous contacter pour étudier les possibilités de prise en charge adaptées à votre situation.
Oui. Une attestation de participation est remise à chaque participant ayant suivi l'intégralité de la formation. Un certificat de réussite peut être délivré sur demande, sous réserve de validation des exercices pratiques.
Les groupes sont volontairement limités à 12 participants maximum afin de garantir une pédagogie interactive, des échanges de qualité et un suivi personnalisé de chaque apprenant.

Prêt à piloter votre rentabilité ?

Rejoignez la prochaine session à Genève et repartez avec des outils directement applicables.

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