Construire un budget et maîtriser la rentabilité
Stratégie et outils pratiques pour piloter vos coûts, construire un budget solide et optimiser la rentabilité de votre organisation.
Du budget à la décision,
pilotez avec précision
Cette formation donne les outils pour construire un budget, analyser les coûts, fixer des prix pertinents et piloter la rentabilité de votre activité. En 2 jours, vous acquerrez une vision claire, des outils concrets et une feuille de route directement applicable.
Maîtrise des coûts
Comprenez la structure de vos coûts, distinguez fixes et variables, et identifiez les leviers pour améliorer vos marges.
Budget opérationnel
Construisez un budget réaliste et cohérent avec votre stratégie, et apprenez à suivre les écarts pour réagir rapidement.
Rentabilité et pricing
Calculez votre seuil de rentabilité, optimisez votre politique tarifaire et prenez des décisions éclairées sur vos investissements.
2 jours pour maîtriser
budget et rentabilité
Ce que vous saurez faire
Construire un budget opérationnel cohérent avec la stratégie de l'entreprise
Analyser les écarts budgétaires et mettre en place des actions correctives
Distinguer et maîtriser les différentes catégories de coûts de votre activité
Calculer et interpréter le seuil de rentabilité pour toute décision stratégique
Définir une politique de prix rentable et adaptée à votre marché
Prendre des décisions d'investissement éclairées par une analyse de rentabilité
Cette formation est faite pour vous si...
Managers et Dirigeants
Vous pilotez une activité et souhaitez maîtriser les outils budgétaires pour mieux décider et communiquer avec vos équipes financières.
Responsables de centre de profit
Vous gérez un budget et souhaitez comprendre la logique derrière les chiffres qu'on vous demande de respecter ou d'optimiser.
Entrepreneurs et Créateurs
Vous lancez ou développez votre activité et avez besoin de maîtriser votre rentabilité et de construire des projections financières solides.
Professionnels en évolution
Vous visez un poste à plus forte responsabilité financière et souhaitez renforcer vos compétences en gestion budgétaire et analyse de rentabilité.
Une expertise terrain
Fort d'une expérience de plus de 15 ans dans la direction financière et le conseil en stratégie, notre formateur a accompagné des PME comme des grands groupes dans leur pilotage budgétaire et leur optimisation de rentabilité.
Pédagogue reconnu, il adapte chaque formation aux réalités terrain des participants, en s'appuyant sur des cas concrets et des outils immédiatement applicables.
Sa méthode : rendre la finance accessible à tous, sans sacrifier la rigueur.
Vos questions,
nos réponses
Non, le Module 2 est accessible de manière indépendante. Toutefois, une connaissance de base des états financiers (bilan, compte de résultat) est recommandée. Le Module 1 reste un excellent complément pour une vision financière complète.
Absolument. Cette formation est conçue pour les dirigeants, managers et responsables sans prérequis technique. Nous abordons les outils budgétaires sous l'angle stratégique et opérationnel, avec des cas concrets issus du terrain.
La formation s'appuie sur des fichiers Excel/Google Sheets prêts à l'emploi, des tableaux de bord budgétaires et des templates d'analyse de rentabilité. Tous les outils vous sont remis à la fin de la formation pour une application immédiate.
Oui, cette formation peut être prise en charge dans le cadre du plan de formation de votre entreprise. Contactez-nous pour obtenir une convention de formation ou un devis personnalisé à soumettre à votre service RH ou à votre OPCO.
Les sessions sont limitées à 12 participants maximum pour garantir une qualité d'accompagnement optimale, des échanges riches et une attention personnalisée de la part du formateur.
Oui, nous proposons des sessions sur mesure directement dans vos locaux, adaptées à votre secteur d'activité et à vos enjeux spécifiques. Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé.
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Places limitées à 12 participants pour garantir une qualité d'accompagnement optimale.